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    確定您的工業設計原則

    2017/10/17 23:16:07 | 人氣: ...
    烏爾設計團隊ZapLabs往往發現很難比較競爭設計或制造的設計權衡。那么,我們終于明白了為什么:因為我們從來沒有確定我們的設計原則。以下是我們如何創建它們。靈感我設立了一個設計小組會議,并要求大家呈現他們的想法。為了靈感,我建議我的隊友查看“ 設計原則”FTW,它擁有Google,Facebook,Apple等更多公司的設計原則。
    定義設計原則在會議中產生了大量堅實的設計原則思想之后,下一步就是深入開展,確定這些原則究竟是什么。我設立了第二次會議,并請大家寫下他們的原則。然后我們都將它們放在墻上,對他們進行分組,并對其重要性進行排序。
    “良好的設計原則強調清晰度,減少歧義”。需求層次理論當我們開始確定我們的設計原則時,我們需要一個更好的方式來顯現它們。早在6月份,我寫了一篇關于他們設計原理的Lyft重新設計文章。他們使用金字塔形狀(馬斯洛的需求層次)來界定秩序的重要性。它啟發了我,所以我決定借此機會嘗試一下。我打印出我們創造的設計原則,并把它們切成塊。我在白板上畫了一個巨大的金字塔,并放置了馬斯洛等級需求的樣本。我們每個人都有一套原則,并把它們放在金字塔的基礎上,我們要按照我們想要排名的方式。哎呀!沖突發生一些沖突爆發。一:我們無法決定什么是更重要,一致性或效率,所以我們對此進行了長時間的討論,最終決定將一致性和效率統一在一起。原因是一致性和效率通常根據您在工作中的項目以及在此過程中的位置而有所不同。例如,我們的工程師喜歡一致性,因為他們已經構建了一個樣式庫。作為設計師,我們對于用戶感到非常感動,因為他們需要額外的點擊次數。我們要保留!我們希望將競爭對手產品的現有用戶吸引到我們的產品上!那么,我們知道一些遺產模式阻止我們完成所有這些。為什么不探索可以幫助他們更有效地運營業務的選項?如果需要針對具體情況將效率優先于一致性怎么辦?這是我從設計活動中學到的東西如果具體的遺留模式不能正常工作,不要害怕創建新模式。 與您的工程師和產品經理溝通,幫助他們了解特殊需求。希望這樣,您可以將新的設計模式納入下一個沖刺。
    完成設計原則,我們有一個想法可視化的金字塔圖片旁邊的例子。我想到漢堡,他們有面包,肉和醬。我嘗試了一些想法,并決定肉是太具體。我用“成分”代替了“肉”,因為它更好地表現出心理需要。
    這是我們最終的結果,知道你的用戶= 面包(基本需求),清晰度+一致性和效率= 成分(心理需求),美學= 醬(自我實現需要),原理圖我創建了一個圖表,目的是幫助我們團隊的其他人了解原則,并幫助他們可視化每個人的重要性。
    定義,了解你的用戶,了解用戶需求 如果您不了解用戶需求,則無法提供正確的解決方案。進行用戶訪談以了解您的用戶。通過適應用戶需求顯示同情心。了解用戶需求和實際行為。管理用戶的期望并了解您不是您的用戶。明晰清晰度是關于元素之間的關系。考慮頁面上的項目之間的關系,并根據重要性對頁面進行結構化。創建結構和層次結構。及時提供反饋意見,使系統產生信心。用戶應該知道他們采取的每項行動的后果。“如果您不了解用戶需求,則無法提供正確的解決方案。”一致性一致的界面 允許用戶開發使用模式。一貫使用標準的控制和手勢,使他們的行為方式人們期待。一致的語言 在提及特定的動作或對象時使用相同的術語,避免混淆。一致使用已建立的模式。用戶尋找他們已經知道的模式來縮短學習曲線,并了解程序中的新體驗。效率用戶體驗無縫。它適用于各種屏幕尺寸,平臺和產品。當人們很有可能使用該應用程序并且準備好花時間學習時,效率是重要的。高效的系統尊重你的時間。效率反映了通過設計最短的時間/任務點擊次數來吸引用戶達到目標的動力。利用技術提高效率。使用技術來適應現有行為,而不是使用戶適應計算機。美學第一印象很重要。美麗的系統可以進一步提高系統的信心和信心美學是人們認識,想要和需要的品質。它在設計和生活中都被看到,它使得該界面的使用愉快。愉快。當您的產品使用愉快時,您的客戶將期待使用您的產品。重要性最近我聽到一個播客朱莉·茨,產品設計的Facebook的副總裁。她談到了一個創業公司在早期建立一套明確的設計原則至關重要。她的見解增強了我的信心,相信我們的原則將使我們的產品更好。“很多設計原則的目的在于真正使人們圍繞著重要事項。一套好的原則就是編碼這樣的,所以每個人都可以擁有對我們重要的共同感覺,以及對我們的真實情況。當新人加入或當您的公司擴展時,他們更容易理解那些對您做事情以及您所重視的方式如此獨特和重要的事情。深圳工業設計公司,工業設計團隊。

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